2015-12-21 17:16

公司各部门：

公司计划于2016年1月11日08:30在综合楼四楼会议室召开部门经理工作交流会，于2016年1月11日14:00在建研院新办公楼二层报告厅召开年终工作总结交流表彰大会。

为保障年终总结大会的顺利进行，即日起开展2015年度的年终工作总结和职工考核工作，具体要求如下：

一、工作总结要求

（一）部门工作总结

1、2015年度生产经营计划完成情况，包括合同额、合同预收款情况。

2、2015年度已竣工项目和在施项目的概况，分别采用表Ⅰ和表Ⅱ的格式。

3、队伍建设情况，采用表Ⅲ、表Ⅳ格式。

4、在经营管理、质量安全管理及人力资源管理方面的经验体会，存在的主要问题及解决的方法和措施。

5、2016年度工作计划与设想：

（1）经营计划目标，预计2016年度的合同额及合同预收款；

（2）质量安全工作目标；

（3）队伍建设目标，包括本科、工程师（含）、注册人员等情况。

（二）项目监理部工作总结

各项目部提交《项目监理部工作总结》、《顾客满意度调查表》及《员工守则执行情况调查表》。各部门负责人推荐参评项目管理津贴奖的项目，填写《监理部工作评议表》。以上资料均需经过各部门负责人初步审核并汇总。

二、员工考核内容及要求

各部门在进行个人总结交流的同时，个人填写总结考核表（表1），按员工手册要求，对从业人员按“称职”、“基本称职”、“不称职”进行考核，并填报考核汇总表（表2）。

在总结交流基础上，推荐优秀员工（100人以上部门限推荐2人，100人以下部门推荐1人）（表3），同时可根据人员情况推荐优秀青年（表4）。

三、职能部门工作人员考核

各部门对职能部门员工进行考核评价，在征求本部门员工意见的基础上，填写考评意见，并于2015年12月25日之前将结果密封交总经理（表5）。

四、总结材料提交时间及要求

1、评优文件

请申报优秀员工、优秀青年的部门于2015年12月25日之前将《优秀员工推荐表》、《优秀青年推荐表》纸质文件报送人力资源部。申报项目管理津贴奖的部门于2015年12月25日之前将参评总监所在项目的《监理部工作评议表》、《顾客满意度调查表》、《员工守则执行情况调查表》及《项目监理部工作总结》纸质文件报送质量安全部。

2、总结文件

请各部门于2015年12月31日之前，将《部门工作总结》、《项目监理部工作总结》、《员工年终考核汇总表》的电子版文件发送至jykb@cabr-kb.com。将《员工总结考核表》、《员工年终考核汇总表》的纸质文件报送人力资源部。《顾客满意度调查表》及《员工守则执行情况调查表》纸质文件报送质量安全部。

二〇一五年十二月二十一日