2026-03-20 17:13

3月17日下午，建研凯勃公司2026年度春季复工工作会议顺利召开，会议全面复盘2025年工作成效与经验教训，围绕项目管理、政策解读、安全管理及公司发展四大核心，部署新一年重点任务。本次会议采用“线上+线下”模式，公司质量安全部、各业务部门负责人及项目总监理工程师等45人线下参会，89个线上视频端口同步接入，公司总经理李岩出席会议。

项目经验分享环节，三位评优获奖的优秀总监理工程师聚焦改造类、结构加固及装饰装修等重点工程实践，分享人员优化配置、高效迎检的实操方法，强调协调管理价值，关注“十五五”规划相关机遇；针对施工方案编制、现场管理等突出问题提出改进措施，展示关键阶段安全管理举措。相关项目顺利完工且无严重工伤事故，获属地管理部门表彰。

政策解读与质量部署环节，公司总工程师徐晓辉梳理住建部和北京市建委2025年发布的有限空间作业安全、城市更新激励等文件，明确2026年质量工作核心——聚焦城市更新推进、房地产高质量发展两大方向。

安全工作汇报环节，公司质量安全部经理李轩通报了2025年京内外巡检情况，指出项目管理体系不健全等问题，并详细解读复工复产安全管理规定，要求各项目严格落实复工自查、动火作业审批、危大工程管理及信息化平台填报等工作。

李岩总经理作总结讲话，首先聚焦安全管理，结合典型案例及新安全生产法“三管三必须”要求，深入阐释施工安全管理核心要义。他强调，要压实主体责任、建立全员安全生产责任制，以专业理论从源头消除安全隐患。

最后围绕公司高质量发展，李岩总经理明确提出八项关键举措：一是深化全员经营机制，依规兑现激励措施；二是强化科研赋能，依托建研院科研平台优势，引导激励员工积极参与课题研究与职称评定工作；三是健全风控管理体系，成立风控委员会，强化经验总结与成果转化；四是优化服务质量管控，完善总监答辩筛选机制；五是推进数智化转型，积极探索AI在投标等环节的应用；六是加大人才培育力度，持续提升专业培训频次与质量；七是创新安全管理模式，可试点推行安全员每日作业风险公示；八是关注员工身心健康，凝聚全员干事创业的发展合力。

本次复工工作会议为新一年的工作指明了方向，凝聚了共识。建研凯勃公司全体员工将以此次会议为契机，严格落实各项要求，扎实工作，开拓创新，确保2026年各项工作平稳有序开展，为公司高质量发展贡献力量。